Причины срывов графиков производства работ.

Здравствуйте дорогие читатели.

Немного коснувшись темы срыва графиков производства работ, захотелось раскрыть её  подробней. Факторов, которые могут повлиять на срыв графика производства работ множество. Это и отсутствие полного объема проектно сметной документации, неполная комплектация объекта строительства оборудованием и материалами,   плохая инженерно – техническая оснащенность подрядной организации, проектные ошибки.

 Итак:

 В борьбе за потребителя ждать никто не хочет. То, что нужно потребителю, ему нужно было вчера и в наивысшем качестве. В связи с этим появилась тенденция начинать строительство новых технологических производств, имея на руках генеральный план, чертежи марки КЖ и закупочную спецификацию материалов.  Рассчитывая за счет этого уменьшить расчетный срок строительства. Но проектные институты, набрав заказов в погоне за заработком, не всегда оправдывают надежды заказчиков. Проекты задерживаются, постоянно дорабатываются, исправляются ошибки. И в таких условиях монтажные организации не могут спланировать работы и необходимое количество персонала. А как это сделать исходя только из приблизительной тендерной стоимости, не видя нюансов и подводных камней.

   Вне зависимости от того на заказчика или подрядчика возложена функция снабжения объекта строительства комплектующими и материалами, все стараются сэкономить. Проводятся тендера, выбирается поставщик, предложивший меньшую цену, порой в убыток качеству материалов и срокам поставки. Монополисты вообще диктуют свои условия и альтернативы найти им нельзя. Вот и получается, что в разгар монтажных работ очередной технологический этап невозможно выполнить по причине отсутствия деталей трубопроводов  или какого-то оборудования. И тут уж остается только ждать, а о графике забыть.

  Производство монтажных работ коренным образом зависит от подготовки. Разработки проекта производства работ, технологий сварочных работ, технологических карт. Планирование и очередность этапов строительства. Всем этим занимается инженерно технические работники предприятия. И от их квалификации зависит в первую очередь, как хорошо сработает предприятие, уровень организации работ, слаженность и получение прибыли.

 Но даже при наличии грамотных специалистов в составе ИТР, без надежного и квалифицированного штата исполнителей эти планы так и останутся не реализованными. Квалификация сварщиков, монтажников и бригадиров тогда уже играет решающую роль. Если сварщик плачет над каждым стыком, а после проведения контроля приходится еще и переделывать этот стык, то откуда же возьмется высокий темп строительства. Если монтажники не умеют правильно снимать фаски, застропить пространственные металлоконструкции, померить диагональ, то и качества и скорости от них не дождешься.