В условиях параллельного проектирования и постоянных изменений и дополнений в проекте, недоработок и ошибок проектного института, заказчику сложно определить необходимое для реализации проекта сроки, как подрядной так и пусконаладочной организации. Не смотря на наличие утвержденной архитектурным проектом нормативной продолжительности строительства. Тем более, что приходится учитывать фактор переносов сроков выполнения работ, по разным. в том числе зависящим от заказчика факторам, основной из которых - комплектация материалами и оборудованием.
Добавляет неопределенности индивидуальность и постоянные улучшения проекта, его технологии, как со стороны лицензиара, так и наблюдаемого опыта эксплуатации уже функционирующих установок подобного типа. Лекало с которых берет проектный институт. Эксплуатация этих установок выявляет недоработки и ошибки принятых технологических и конструктивных решений, которые на данном этапе строительства необходимо внедрить или устранить из проекта.
Совместная работа проектного института, технологов завода и пусконаладочной бригады позволяет выявлять ошибки на ранних стадиях реализации проекта, пока это не воплотилось в металле, и не потрачены финансовые, материальные, трудовые и временные ресурсы.
И тогда обоснованность включения пусконаладочной бригады на ранней стадии реализации проекта вполне обоснована. Если, конечно, её работа позволила уменьшить количество переделок строителями, а не проектантами. Заказчик должен обосновано расходовать выделенные на строительство средства и принятие таких решений дается нелегко. Ведь само название "пусконаладочная" говорит за себя, что налаживать если сейчас только идут работы по устройству фундаментов? А грамотность специалистов службы заказчика в виду сложившейся системе аттестации специалистов технического надзора не позволяет оценивать проект с точки зрения технолога или механика. К Аттестации допускаются преимущественно специалисты имеющие Строительное образование. Да и штат не позволяет иметь неограниченное число специалистов разных направлений. К тому же технический надзор кроме отценки качества работ занят также проверкой актов выполненных работ и исполнительной документации в связи с чем не может посвящать 100% своего рабочего времени именно приемке выполненных работ. А специалисты пусконаладочной организации посвящают и поэтому количество замечаний с их стороны выявляется на порядок больше. Но своевременное их устранение позволяет проводить комплексное опробование и пусковые операции в минимальные сроки.
Добавляет неопределенности индивидуальность и постоянные улучшения проекта, его технологии, как со стороны лицензиара, так и наблюдаемого опыта эксплуатации уже функционирующих установок подобного типа. Лекало с которых берет проектный институт. Эксплуатация этих установок выявляет недоработки и ошибки принятых технологических и конструктивных решений, которые на данном этапе строительства необходимо внедрить или устранить из проекта.
Совместная работа проектного института, технологов завода и пусконаладочной бригады позволяет выявлять ошибки на ранних стадиях реализации проекта, пока это не воплотилось в металле, и не потрачены финансовые, материальные, трудовые и временные ресурсы.
И тогда обоснованность включения пусконаладочной бригады на ранней стадии реализации проекта вполне обоснована. Если, конечно, её работа позволила уменьшить количество переделок строителями, а не проектантами. Заказчик должен обосновано расходовать выделенные на строительство средства и принятие таких решений дается нелегко. Ведь само название "пусконаладочная" говорит за себя, что налаживать если сейчас только идут работы по устройству фундаментов? А грамотность специалистов службы заказчика в виду сложившейся системе аттестации специалистов технического надзора не позволяет оценивать проект с точки зрения технолога или механика. К Аттестации допускаются преимущественно специалисты имеющие Строительное образование. Да и штат не позволяет иметь неограниченное число специалистов разных направлений. К тому же технический надзор кроме отценки качества работ занят также проверкой актов выполненных работ и исполнительной документации в связи с чем не может посвящать 100% своего рабочего времени именно приемке выполненных работ. А специалисты пусконаладочной организации посвящают и поэтому количество замечаний с их стороны выявляется на порядок больше. Но своевременное их устранение позволяет проводить комплексное опробование и пусковые операции в минимальные сроки.
Комментариев нет:
Отправить комментарий