заказчик ~ Как бывает в монтаже!!
Показаны сообщения с ярлыком заказчик. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком заказчик. Показать все сообщения

четверг, 14 мая 2020 г.

Невыполнение обязаностей генерального подрядчика

Дирекцией по строительству объекта Н в адрес генерального подрядчика было направлено письмо с требованием замены неисправных электрических пневмовыключателей, у которых были обнаружены скрытые дефекты в ходе пусконаладочных работ электротехнической части динамического оборудования. Выявленные дефекты были зафиксированы "Актом о выходе из строя №148\26".
     По результатам рассмотрения письма, сопроводительных документов к переданному в монтаж оборудованию, опроса сотрудников, имеющих отношение к факту обнаружения дефектов Генеральный подрядчик сообщил следующее:
  Электрические пневмовыключатели модели 6790-327-033 были изготовлены в 2013 году. Упакованы в 2016 году вместе с электрикой в ящик №21 и поставлены заказчику изготовителем динамического оборудования в составе комплекта КИП, ЗИП, электротехнических изделий необходимых исключительно для производства Пусконаладочных работ и эксплуатации.
 Оборудование было передано в монтаж и вывезено со склада Заказчика на объект. После чего оборудование было смонтировано. В связи с невозможностью разместить и обеспечить сохранность на строящемся объекте большого количества не требующих монтажа комплектующих в Дирекцию по строительству было направлено письмо с просьбой решить вопрос передачи комплектующих материально ответственному лицу Заказчика и обеспечения надлежащих условий для их хранения. Этот вопрос регулярно поднимался на совещаниях по строительству объекта и вносился в протоколы совещаний, но так и не был решен. В результате, комплектующие в заводской упаковке в течение длительного времени хранились на строительной площадке.
 Можно предположить, что такие условия хранения указанных комплектующих вполне устраивали Заказчика.
  У подрядчика не было необходимости вскрывать ящик, согласно комплектовочной ведомости в нем находились только неиспользуемые в монтаже электрика и вышеупомянутые приборы. Из этого следует, что проникновение воды внутрь корпуса прибора со степенью защиты, в котором отверстие для кабельного ввода было закрыто штатной заглушкой производителя и, который хранился в заводской упаковке, было практически не возможно. Фото отчет не может служить доказательством того, что дефекты в приборах возникли только лишь в следствие их хранения в условиях строительной площадки. Также, обращаем внимание на некорректные действия комиссии при определении причин возникновения дефектов: вскрытие ящика, осмотр заводской упаковки приборов и оценка состояния самих приборов проводилась без участия представителя подрядчика; демонтаж, разборка неисправных приборов и оценка дефектов проводилась без участия представителя Подрядчика; в нарушении действующего законодательства акт составлен в одностороннем порядке без участия представителей других заинтересованных сторон.
  Поскольку в сопроводительных документах не указана гарантия производителя на данные приборы и не отражены все операции по их приобретению нельзя исключить и такие причины возникновения дефектов, как: разгерметизация упаковки завода-изготовителя при прохождении таможенного контроля или при проведении входного контроля покупателем; несоответствующая требованиям технической документации упаковка приборов производителем, посредниками, конечным поставщиком, несоблюдение условий хранения на складах и при транспортировке, которое могло привести к накоплению конденсата внутри корпуса прибора; установка в прибор деталей, качество которых не соответствует технической документации производителя....
И так можно долго продолжать выдвигать предположения и обоснования своей невиновности и непричастности к выявленным дефектам, но суть состоит в том что обязанность сохранности смонтированного оборудования закреплена законодательством за Генеральным подрядчиком. Поэтому вместо того, что бы требовать обеспечения сохранности от Заказчика необходимо было за средства выделяемые на временные  не титульные здания и сооружения построить приобъектный склад.

суббота, 26 октября 2019 г.

Работа пусконаладочной бригады

           В условиях параллельного проектирования и постоянных изменений и дополнений в проекте, недоработок и ошибок проектного института, заказчику сложно определить необходимое для реализации проекта сроки, как подрядной так и пусконаладочной организации. Не смотря на наличие утвержденной архитектурным проектом нормативной продолжительности строительства. Тем более, что приходится учитывать фактор переносов сроков выполнения работ, по разным. в том числе зависящим от заказчика факторам, основной из которых - комплектация материалами и оборудованием.
    Добавляет неопределенности индивидуальность и постоянные улучшения проекта, его технологии, как со стороны лицензиара, так и наблюдаемого опыта эксплуатации уже функционирующих установок подобного типа. Лекало с которых берет проектный институт. Эксплуатация этих установок выявляет недоработки и ошибки принятых технологических и конструктивных решений, которые на данном этапе строительства необходимо внедрить или устранить из проекта.
       Совместная работа проектного института, технологов завода и пусконаладочной бригады позволяет выявлять ошибки на ранних стадиях реализации проекта, пока это не воплотилось в металле, и не потрачены финансовые, материальные, трудовые и временные ресурсы.
        И тогда обоснованность включения пусконаладочной бригады на ранней стадии реализации проекта вполне обоснована. Если, конечно, её работа позволила уменьшить количество переделок строителями, а не проектантами. Заказчик должен обосновано расходовать выделенные на строительство средства и принятие таких решений дается нелегко. Ведь само название "пусконаладочная" говорит за себя, что налаживать если сейчас только идут работы по устройству фундаментов? А грамотность специалистов службы заказчика в виду сложившейся системе аттестации специалистов технического надзора не позволяет оценивать проект с точки зрения технолога или механика. К Аттестации допускаются преимущественно специалисты имеющие Строительное образование. Да и штат не позволяет иметь неограниченное число специалистов разных направлений. К тому же технический надзор кроме отценки качества работ занят также проверкой актов выполненных работ и исполнительной документации в связи с чем не может посвящать 100% своего рабочего времени именно приемке выполненных работ. А специалисты пусконаладочной организации посвящают и поэтому количество замечаний с их стороны выявляется на порядок больше. Но своевременное их устранение позволяет проводить комплексное опробование и пусковые   операции в минимальные сроки.

среда, 5 июня 2019 г.

Начало пусконаладочных работ

Протокол технического совещания по вопросам проведения пусконаладочных работ и пуска установки  

Присутствовали: 21 человек (список прилагается).
ПОВЕСТКА ДНЯ:
Вопросы, связанные с подготовкой к пусконаладочным работам  
СЛУШАЛИ:
         Ответственных за выполнение ранее выданных поручений.
РЕШИЛИ:
1.       При отклонении от сроков начала пусконаладочных работ разрабатывать мероприятия по вхождению в график.
Срок: постоянно.           
         Отв. руководитель группы реализации проекта

1.1.    Предоставлять информацию об отставании готовности (в днях) для каждой позиции графика обкатки динамического оборудования.
            Срок: первая среда месяца.
Отв. руководитель группы реализации проекта

2.       Предоставлять отчет о выполненных и согласованных врезках КИП на трубопроводах.
      Срок: еженедельно
 Отв. руководитель группы реализации проекта

2.1.    В целях недопущения срыва срока пуско-наладочных работ включать в план работ для подрядной организации, задание по врезкам КИП.
        Срок: постоянно.             
Отв. руководитель группы реализации проекта .

2.2.    Отметить низкие темпы выполнения задания по врезкам КИП на май 2019
3.        Все вопросы, касающиеся ПНР установки записывать в журнал распоряжений по производству пусконаладочных работ.
      Срок: постоянно.                     
Отв. ответственные за ПНР.

4.       Предоставлять информацию о выполнении графика госповерки приборов КИПиА.
Срок: еженедельно.                          
Отв.  руководитель группы реализации проекта .

5.       Предоставлять информацию о подготовке к химической очистке трубопроводов компрессорного оборудования.
Срок: еженедельно.                           
Отв. .  руководитель группы реализации проекта .

6.       Рассмотреть возможность подготовки помещения № 7 (АСУТП) здания операторной для управления и контроля при обкатке динамического оборудования.
  Срок: июнь                     
Отв. руководитель группы реализации проекта .

7.        Обеспечить разработку и выдачу утвержденного технологического регламента по  установке
Срок: июнь                     
Отв. руководитель группы реализации проекта

8.        Предоставить сметную документацию на работы по пуско-наладке электрообогрева
Срок: июнь                     
Отв. руководитель группы реализации проекта

9.        Заключить договоры с подрядными организациями для выполнения пуско-наладочных работ по оборудованию КИП, электрооборудованию и оборудованию ОВ
Срок: июнь                     
Отв. руководитель отдела сопровождения проекта

10.   На каждом совещании предоставлять информацию о ходе реализации проекта блока подачи присадки
Срок: июнь                     
Отв. руководитель отдела  проектирования

11.   Вести контроль за сроками закупки и поставки катализаторов, реагентов и присадок для установки
Срок: июнь                     
Отв. руководитель отдела снабжения

12.   Обеспечить приезд шеф. монтажника компрессорного оборудования на 2 этап монтажа
Срок: июнь                     
Отв. руководитель отдела снабжения

13.   Подготовить перечень вопросов от подрядной организации по монтажу  насосов для совещания c поставщиком на строительной площадке. Перечень вопросов отправить заказчику официальным письмом
Срок: июнь                     
Отв. генподрядчик
14.   Предоставить график монтажа внутренних устройств и поверхностных термопар в реакторы
Срок: июнь                     
Отв. Генподрядчик

15.   Передать в цех паспорта на смонтированные СППК
Срок: июнь                     
Отв. Генподрядчик

16.   Исполнительную документацию на смонтированные трубопроводы и аппараты после принятия пусконаладочной организацией и представителями цеха, предоставлять в срок не позднее 14 дней с момента окончания строительно-монтажных работ.
Срок: постоянно.
Отв.:  генподрядчик

17.   Устранять замечания по исполнительной документации в срок не более 7 дней после выдачи замечаний.
Срок: постоянно.
Отв.:  генподрядчик

18.   Провести инспекцию оборудования лицензиаром
Срок: август
Отв.:  руководитель группы реализации проекта

19.   Выполнить монтаж контура №82 (технический воздух) №85, (азот низкого давления) по установке и предоставить пусконаладочной организации и представителям цеха, для выдачи замечаний по монтажу трубопроводов.
Срок: июнь
Отв.:   генподрядчик

20.    Монтажные работы  по контуру №86 (азот низкого давления) по установке закончить
Срок: июнь
Отв.:   генподрядчик

21.   Сдать  помещения ТП: насосных №1,2,3, аппаратной установки и передать их по акту 
     Срок: июнь
Отв.:  генподрядчик   
22.   При выполнении работ, связанных с образованием строительной пыли и другого мусора, обязательно укрывать динамическое, электрическое оборудование и оборудование КИП
Отв.: генподрядчик
Срок: постоянно


                  


воскресенье, 7 мая 2017 г.

Контроль за качеством строительства

Качество строительства-это соответствие выполняемых в натуре зданий и сооружений проектным решениям и требованиям нормативных документов. 
  Качество строительства создается на всех стадиях его формирования:
-предпроизводственной (планирование, проектирование, производство строительных материалов и оборудования и их доставка на строительную площадку);
-производственный (строительно-монтажный процесс);
-послепроизводственный (приемка в эксплуатацию и эксплуатация производства).
   Таким образом, достижение необходимого уровня качества является комплексной проблемой, зависящей от всех участников: плановых органов, застройщика, строительно-монтажных и проектных организаций, заводов поставщиков, эксплуатирующих и контролирующих органов. Специалисты технического надзора заказчика должны вести контроль за объемами и качеством работ на протяжении всего срока строительства и принимать от подрядчика подготовленные к вводу в эксплуатацию отдельные блоки и объект в целом.
  Проверив проект, представитель заказчика, передавая его строительной организации делает, разрешительную запись "К производству работ", без чего чертежи считаются недействительными. 
  Акты промежуточной приемки работ и акты на скрытые работы, выполненные по проекту, оформляются подрядчиком при обязательном участии заказчика.
  В случае отклонений от проекта, акты на скрытые работы оформляются при обязательном участии представителя проектной организации. Работники заказчика, выделенные в качестве технического надзора, подлежат личной регистрации в органах государственного архитектурно-строительного контроля с оформлением подписи об административной и уголовной ответственности за нарушении технических условий производства работ и строительного законодательства. Авторский надзор проектной организации за строительством должен осуществляться в целях улучшения качества, сокращения продолжительности и снижения стоимости строительства, а так же повышения ответственности проектной организации за качество возводимых сооружений.
  Авторский надзор ведется путем проверки соответствия выполненных в натуре работ утвержденному проекту.
  Лицо, осуществляющее авторский надзор, имеет право требовать от производителя работ строгого соблюдения проекта и действующих нормативов: свои указания он заносит в журнал производства строительных работ. По вызову строительной организации авторский надзор обязан прибыть на строительство для решения возникших вопросов и для участия в составлении исполнительной документации.
  Проектные организации, так же как и строительные, несут ответственность за качество строительства, за которым они ведут авторский надзор, а так же за тщательность проведения его и устранения выявленных недостатков. 

суббота, 4 марта 2017 г.

Теория заработной платы( Адама Смита)


Удивительная ситуация сложилась в Белоруссии при определении контрактных цен на проведение работ в строительстве. Получается, что руководитель вместе с экономическим отделом просчитывая цену контракта и целесообразность участия в нем изначально зная ситуацию с расценками в строительстве почему то решают, что зарплата которую они смогут заплатить исходя из контракта будет соответствовать той зарплате за которую согласятся выполнять свои обязанности работники организации. Но по прошествии некоторого времени, после заключения контракта к заказчику прибывает делегация подрядчиков с утверждением, что расценки страшно занижены и приводят к колоссальным убыткам. Но структура убытков на бумажном носителе не предоставляется. А просто утверждается, что достойную зарплату высококвалифицированным рабочим платить нет из чего.Мало того, что это противоречит существующему законодательству, так еще и основам экономических знаний заложенных Адамом Смитом и доступных для всех желающих. 

Рыночная и естественная цена
Продолжение теории цены содержится в следующей главе 7 "О естественной и рыночной цене товаров", которая имеет также значительную важность для истории экономической мысли. В этой главе Смит в неявном виде вводит фундаментальные для современной экономической теории понятия короткого и длительного периода. Делает он это следующим образом.
Смит замечает, что в каждой местности существуют "обычные или средние" нормы заработной платы, прибыли и ренты. Эти нормы можно назвать "естественными" для этого места и времени. Опираясь на эти понятия, Смит определяет понятие естественной цены: "Если цена какого-либо товара не больше и не меньше того, что достаточно для оплаты - в соответствии с и естественными нормами - земельной ренты, вознаграждения за труд и прибыли на капитал... он продается, можно сказать, по своей естественной цене". Таким образом, естественная цена равна сумме затрат производства (включая "естественную" прибыль предпринимателя).
Но, в действительности, товары далеко не всегда продаются по своим естественным ценам. "Фактическая" или "рыночная" цена товара может быть выше или ниже рыночной цены.
"Рыночная цена каждого отдельного товара определяется соотношением между количеством фактически доставленным на рынок и спросом на него со стороны тех, кто готов уплатить его естественную цену... Эти лица могут быть названы действительными покупателями, а их спрос - действительным спросом... Когда количество доставленного на рынок товара не покрывает действительного спроса, согласные заплатить полную величину ренты, заработной платы и прибыли... не могут получить того количества товара, которое им нужно. В этом случае, не желая совсем остаться без товара, некоторые из таких лиц предпочитают заплатить за него несколько больше. Среди них сейчас же начинается конкуренция, и рыночная цена поднимется сравнительно с естественной ценой".
И соответственно наоборот, если количество доставленного товара превышает действительный спрос, "некоторая часть товара должна быть продана тем, кто склонен заплатить меньше этой суммы", и это понизит рыночную цену.
Количество каждого товара, поставляемого на рынок, приспосабливается к действенному спросу, и поэтому рыночная цена стремится к естественной.
И здесь Смит приводит доказательство теории, которого не было в предыдущей главе. Существует механизм перелива ресурсов, которые обеспечивает стремление рыночных цен к естественным. Если рыночная цена какого-либо товара выше естественной, владельцы земли, капитала и рабочие из других отраслей, будут изымать свои ресурсы и предлагать к продаже в этой отрасли. И наоборот.
Также Смит замечает, что различные случайные обстоятельства могут надолго отклонять рыночную цену от естественной. Например, колебания производительности в сельском хозяйстве или случайные изменения спроса ("государственный траур повышает цену черной материи... и понижает цены шелковых и шерстяных материй"). Рыночная цена может надолго оставаться выше естественной, если производители обладают каким-либо секретом производства или скрывают свою высокую прибыль от общественности. Далее, рыночная цена может в течение столетий превышать естественную цену, если какой-то ресурс, необходимый для производства этого блага, находятся в ограниченном количестве. В этом случае всю разницу между естественной и рыночной ценами поглощает рента. Препятствовать установлению рыночной цены на уровне естественной могут законы (например, "статуты об ученичестве и другие законы о корпорациях" ограничивают число производителей и препятствуют понижению цены).
А от чего зависят "естественные" уровни заработной платы, прибыли и ренты?
Теория заработной платы
В "изначальном состоянии" (о котором уже шла речь выше), работнику принадлежит весь продукт его труда. Поэтому заработная плата растет в той же пропорции, что и производительность труда. Но когда земля оказывается в собственности лендлордов, работнику приходится делиться с ними частью продукта своего труда. А когда в хозяйстве начинает использоваться капитал, работнику приходится делиться и с капиталистом.
Здесь у Смита просматриваются начала теории эксплуатации - исходя из его рассуждений, капиталист и лендлорд присваивают часть ценности, которую создает труд ("Хозяин [авансировавший материалы] получает долю продукта их труда или ценности, которую труд добавляет в обрабатываемому им материалу"). Однако сам автор не придает никакой этической окраски этим рассуждениям и не выводит никакой теории эксплуатации.
А от чего зависит уровень заработной платы? Согласно Смиту, ее величина устанавливается путем договора между рабочими и владельцем капитала. Первые стремятся ее повысить, а вторые ее понизить. Причем "при обычных условиях" преимущество в этом споре имеют хозяева: им легче сговориться и это не запрещает закон. В случае продолжительных переговоров им легче продержаться за счет своего капитала, а рабочие не проживут и неделю без заработной платы.
Существует минимальная граница, ниже которой заработная плата опуститься не может - это уровень, достаточный для существования рабочего и его семьи. Но ее существование не означает, что заработная плата всегда будет находиться на этом минимальном уровне. Ее величина зависит от спроса на труд. Если спрос на услуги рабочих растет, то "недостаток рабочих рук вызывает конкуренцию между хозяевами, которые предлагают один больше другого" и это повышает заработную плату.
Кроме того, "естественная" заработная плата у рабочих разных профессий различается. На величину заработной платы может влиять: 1) почет или унизительность занятия, 2) величина затрат на обучение, 3) постоянство или непостоянство занятости (существуют профессии, спрос на которые очень непостоянен, и заработная плата этих профессий несколько выше, так как обеспечивает потребление во время отсутствия работы), 4) доверие, которым обязан пользоваться работник (например, ювелиру доверяют драгоценные металлы, врачу - здоровье, адвокату -репутацию).
Отклонения от "естественной" заработной платы может происходить при колебании спроса на продукцию отрасли, в которой занят работник.

воскресенье, 21 июня 2015 г.

Соединения на высокопрочных болтах. Правила приемки и методы контроля.

1. После выполнения монтажного соединения на высокопрочных болтах  бригадир обязан накернить на соединение личное клеймо (набор цифр) и предъявить готовое соединение ответственному лицу.
2. Ответственное лицо (мастер, прораб) после осмотра и проверки должно предъявить готовое соединение представителю заказчика. При отсутствии у заказчика замечаний соединение следует считать принятым и ответственное лицо вносит все необходимые сведения о нем в журнал выполнения монтажных соединений на высокопрочных болтах.
3. После приемки готовое соединение следует огрунтовать и окрасить. Марки грунта и лакокрасочного материала принимают по указаниям в чертежах КМ
4. Качество выполнения соединений на высокопрочных болтах ответственное лицо проверяет путем пооперационного контроля. Контролю подлежат:
- качество обработки контактных поверхностей;
- соответствие установленных болтов, гаек и шайб требованиям ГОСТ Р 52643-2006, ГОСТ Р 52644-2006, ГОСТ Р 52645-2006, ГОСТ Р 52646-2006, а также другим требованиям, указанным в чертежах КМ;
- наличие шайб под головками болтов и гайками;



- наличие на головках болтов клейма завода-изготовителя;
- длина выступающей части резьбы болта над гайкой;
- наличие клейма бригадира, руководящего сборкой соединения.
5. Качество обработки контактных поверхностей проверяют путем их визуального осмотра непосредственно перед сборкой соединений. Результаты контроля необходимо занести в журнал.
6. Соответствие натяжения болтов проектному проверяют в зависимости от метода натяжения. Отклонение фактического момента закручивания от момента, указанного в чертежах КМ, не должно превышать 20%.
Угол поворота гайки определяется по положению меток на выступающем конце болта и гайки. При двухстадийном натяжении болтов отклонение угла поворота должно быть в пределах ±15°, при одностадийном - ±30°.
Болты, у которых положение меток выходит за указанные пределы, должны быть отпущены и затянуты вновь.
7. Натяжение высокопрочных болтов проверяют тарированным динамометрическим ключом или контрольным протарированным гайковертом.
Натяжение болтов следует контролировать выборочной проверкой: при количестве болтов в соединении до 5 включительно контролируется 100% болтов, при количестве болтов от 6 до 20 - не менее 5, при большем количестве - не менее 25% болтов в соединении.
8. Если при контроле обнаружится хотя бы один болт, натяжение которого не удовлетворяет требованиям п.6 настоящего стандарта, то контролю подлежат 100% болтов в соединении. При этом натяжение болтов должно быть доведено до требуемой величины.
9. Плотность стягиваемого пакета контролируют щупами 0,3 мм. Щуп не должен проходить между плоскостями по контуру соединяемых элементов на глубину более 20 мм.
10. Документация, предъявляемая при приемке готового объекта, кроме документации, предусмотренной главой СНиП III-18-75 "Правила производства и приемки работ. Металлические конструкции", должна содержать:
- журнал выполнения монтажных соединений на высокопрочных болтах;
- сертификаты на болты, гайки и шайбы;
- сертификаты на материалы для образования клеефрикционных покрытий.


вторник, 12 мая 2015 г.

Фланцевые соединения металоконструкций. Образмеривание.

А вот, еще случай был.  В адрес заказчика и проектного института, пришло письмо:
« В связи с тем, что соприкасающиеся поверхности фланцевых соединений на высокопрочных болтах колон, ригелей рам, не грунтуются и не окрашиваются, просим вас образмерять не окрашиваемые участки на колонах с внешней и внутренней стороны, относительно отверстий фланцевых соединений.




















Так же просим вас подтвердить нижеследующее (Приложение 1)
- пов.1 (колона 40Ш2) не окрашивается (указать размеры не окрашиваемой поверхности)
- пов. 2 (поверхность фланца траверсы) не окрашивается
-пов. 3 (торец фланца траверсы) не окрашивается
- пов. 4 (торец опорного стульчика) не окрашивается
- пов 5 окрашивается согласно КМ
- прокладка не окрашивается…»
И так далее и тому подобное. Удивительно, что письмо пришло от организации взявшейся за разработку чертежей КМД и изготовление металлоконструкций.
 Конечно, нас с детства учат, если не знаешь, лучше спросить. Но если заказчик параллельно с проектным институтом (письмо ушло в два адреса) начнет заниматься такими разъяснениями, то на основную работу времени уже не останется. И если браться за такую работу, то необходимо и персонал нанимать соответствующей квалификации.
 Ведь согласно правилам, чертежи КМД являются единым документом для изготовления и монтажа строительных металлоконструкций и должны содержать все необходимые данные для разметки, обработки, сборки, сварки, контроля и монтажа конструкций.
  Организация, разрабатывающая чертежи КМД, несет ответственность за соответствие их чертежам КМ, за расчетную прочность всех заводских и монтажных соединений, не разработанных в чертежах КМ, за правильность размеров элементов конструкций и увязку их между собой, а также за правильность технологических требований изготовления и монтажа металлических конструкций.

  

воскресенье, 23 ноября 2014 г.

Проект организации строительства (Пример)


Указывается местоположение объекта строительства и проект, который был использован при разработке.
Очередность работ по монтажу аппаратуры принимается в соответствии с этапами работ.
 Для монтажа сложной аппаратуры предприятие заключает договор с заводом изготовителем на шефмонтаж данной аппаратуры, а завод изготовитель в свою очередь заключает договор со специализированной подрядной организацией на производство работ по шефмонтажу.  В процессе шефмонтажа должны участвовать работники предприятия для ознакомления с методами наладки и эксплуатации аппаратуры.
  До начала производства работ по монтажу аппаратуры необходимо выполнить следующие работы:
- установить ограждение строительной площадки;
- разместить временные здания и сооружения санитарно-бытового, административного и складского назначения;
- произвести обустройство временных дорог и площадок складирования (укрупнительной сборки, доукомплектования), согласно генеральному плану монтажных работ, разработанному в проекте производства работ с учетом рекомендаций проекта организации строительства;
- подготовить все строительное оборудование и оснастку, предусмотренную проектом производства работ;
-подготовить источники питания для подключения сварочных постов, кранов и осветительных приборов;
-разработать мероприятия по обеспечению безопасных условий производства работ и подготовить средства пожаротушения, коллективной и индивидуальной защиты работающих;
-разработать проекты производства работ и утвердить их в установленном порядке;
- проверить состояние существующих лотков, колодцев, подземных коммуникаций, попадающих в зону перемещения грузоподъемных и автотранспортных средств;
-принять аппаратуру и проверить: комплектность в соответствии со спецификациями, наличие технических паспортов, сертификатов и других документов предприятия – изготовителя, удостоверяющих их качество и заводскую готовность, соответствие государственным и отраслевым стандартам, рабочим чертежам;
-завершить все работы нулевого цикла каждого этапа работ, устройство подземных сетей водопровода и канализации и сдать фундаменты под аппаратуру для выполнения монтажных работ;
-обеспечить соответствующую строительную готовность сооружений к производству работ по монтажу аппаратуры;
- установить ограждение опасных зон производства работ.
Аппаратура, доставляемая к месту монтажа, должна выкладываться в предмонтажное положение  в соответствии с проектом производства работ.
  Подача аппаратуры в монтажные зоны осуществляется автотранспортом. Для разгрузки используются краны, предусмотренные для выполнения монтажных работ.
  Методы монтажа аппаратуры принимаются при разработке проектов производства работ с учетом:
- характеристик аппаратуры;
-возможности размещения аппаратуры в зоне монтажа;
- монтажных характеристик строительных машин и механизмов, имеющихся в наличии в строительно-монтажных организациях участвующих в строительстве и арендуемых в других организациях.
  Монтаж части аппаратуры выполняется в построенные здания и постаменты. При выполнении монтажа используются: монтажные краны, подъемно-транспортное оборудование, смонтированное по проекту и такелажные приспособления. В некоторых случаях, когда необходимо предусмотреть возможность замены смонтированной аппаратуры или отсутствие возможности поставки аппаратуры в период строительства сооружения (здания), в рабочем проекте следует предусмотреть устройство монтажных проемов.
   

пятница, 9 августа 2013 г.

Списание материалов заказчика


  Здравствуйте дорогие читатели!
Когда начинается новый объект, и получают первые материалы, кажется, что все будет просто. Получил, смонтировал и в этом же месяце списал. Но фактически, к середине стройки состояние материального отчета принимает угрожающие формы.  На нем числятся материалы на сотни тысяч долларов.
Из за чего это все происходит?
  Для того, что бы держать хороший темп работ, и не упираться в какую - нибудь недостающую мелочь. Заказываются материалы с запасом на три месяца. Неувязки в проекте, совмещение работ, стесненность не позволяет выполнить планируемое. Приходиться направлять  силы на другой участок проекта, получая все новые и новые материалы.
  Отсутвие смет откладывает списание материалов на потом.
Человеческий фактор – ошибки, невнимательность, болезни, отпуск.
Несогласованность действий мастеров при составлении справок списания материалов заказчика.
Недостаточный контроль со стороны бухгалтерии за движением материалов заказчика.