Работа пусконаладочной бригады

           В условиях параллельного проектирования и постоянных изменений и дополнений в проекте, недоработок и ошибок проектного института, заказчику сложно определить необходимое для реализации проекта сроки, как подрядной так и пусконаладочной организации. Не смотря на наличие утвержденной архитектурным проектом нормативной продолжительности строительства. Тем более, что приходится учитывать фактор переносов сроков выполнения работ, по разным. в том числе зависящим от заказчика факторам, основной из которых - комплектация материалами и оборудованием.
    Добавляет неопределенности индивидуальность и постоянные улучшения проекта, его технологии, как со стороны лицензиара, так и наблюдаемого опыта эксплуатации уже функционирующих установок подобного типа. Лекало с которых берет проектный институт. Эксплуатация этих установок выявляет недоработки и ошибки принятых технологических и конструктивных решений, которые на данном этапе строительства необходимо внедрить или устранить из проекта.
       Совместная работа проектного института, технологов завода и пусконаладочной бригады позволяет выявлять ошибки на ранних стадиях реализации проекта, пока это не воплотилось в металле, и не потрачены финансовые, материальные, трудовые и временные ресурсы.
        И тогда обоснованность включения пусконаладочной бригады на ранней стадии реализации проекта вполне обоснована. Если, конечно, её работа позволила уменьшить количество переделок строителями, а не проектантами. Заказчик должен обосновано расходовать выделенные на строительство средства и принятие таких решений дается нелегко. Ведь само название "пусконаладочная" говорит за себя, что налаживать если сейчас только идут работы по устройству фундаментов? А грамотность специалистов службы заказчика в виду сложившейся системе аттестации специалистов технического надзора не позволяет оценивать проект с точки зрения технолога или механика. К Аттестации допускаются преимущественно специалисты имеющие Строительное образование. Да и штат не позволяет иметь неограниченное число специалистов разных направлений. К тому же технический надзор кроме отценки качества работ занят также проверкой актов выполненных работ и исполнительной документации в связи с чем не может посвящать 100% своего рабочего времени именно приемке выполненных работ. А специалисты пусконаладочной организации посвящают и поэтому количество замечаний с их стороны выявляется на порядок больше. Но своевременное их устранение позволяет проводить комплексное опробование и пусковые   операции в минимальные сроки.

Начало пусконаладочных работ

Протокол технического совещания по вопросам проведения пусконаладочных работ и пуска установки  

Присутствовали: 21 человек (список прилагается).

ПОВЕСТКА ДНЯ:

Вопросы, связанные с подготовкой к пусконаладочным работам  

СЛУШАЛИ:

         Ответственных за выполнение ранее выданных поручений.

РЕШИЛИ:

1.       При отклонении от сроков начала пусконаладочных работ разрабатывать мероприятия по вхождению в график.

Срок: постоянно.           

         Отв. руководитель группы реализации проекта

1.1.    Предоставлять информацию об отставании готовности (в днях) для каждой позиции графика обкатки динамического оборудования.

            Срок: первая среда месяца.

Отв. руководитель группы реализации проекта

2.       Предоставлять отчет о выполненных и согласованных врезках КИП на трубопроводах.

      Срок: еженедельно

 Отв. руководитель группы реализации проекта

2.1.    В целях недопущения срыва срока пуско-наладочных работ включать в план работ для подрядной организации, задание по врезкам КИП.

        Срок: постоянно.             

Отв. руководитель группы реализации проекта .

2.2.    Отметить низкие темпы выполнения задания по врезкам КИП на май 2019

3.        Все вопросы, касающиеся ПНР установки записывать в журнал распоряжений по производству пусконаладочных работ.

      Срок: постоянно.                     

Отв. ответственные за ПНР.

4.       Предоставлять информацию о выполнении графика госповерки приборов КИПиА.

Срок: еженедельно.                          

Отв.  руководитель группы реализации проекта .

5.       Предоставлять информацию о подготовке к химической очистке трубопроводов компрессорного оборудования.

Срок: еженедельно.                           

Отв. .  руководитель группы реализации проекта .

6.       Рассмотреть возможность подготовки помещения № 7 (АСУТП) здания операторной для управления и контроля при обкатке динамического оборудования.

  Срок: июнь                     

Отв. руководитель группы реализации проекта .

7.        Обеспечить разработку и выдачу утвержденного технологического регламента по  установке

Срок: июнь                     

Отв. руководитель группы реализации проекта

8.        Предоставить сметную документацию на работы по пуско-наладке электрообогрева

Срок: июнь                     

Отв. руководитель группы реализации проекта

9.        Заключить договоры с подрядными организациями для выполнения пуско-наладочных работ по оборудованию КИП, электрооборудованию и оборудованию ОВ

Срок: июнь                     

Отв. руководитель отдела сопровождения проекта

10.   На каждом совещании предоставлять информацию о ходе реализации проекта блока подачи присадки

Срок: июнь                     

Отв. руководитель отдела  проектирования

11.   Вести контроль за сроками закупки и поставки катализаторов, реагентов и присадок для установки

Срок: июнь                     

Отв. руководитель отдела снабжения

12.   Обеспечить приезд шеф. монтажника компрессорного оборудования на 2 этап монтажа

Срок: июнь                     

Отв. руководитель отдела снабжения

13.   Подготовить перечень вопросов от подрядной организации по монтажу  насосов для совещания c поставщиком на строительной площадке. Перечень вопросов отправить заказчику официальным письмом

Срок: июнь                     

Отв. генподрядчик

14.   Предоставить график монтажа внутренних устройств и поверхностных термопар в реакторы

Срок: июнь                     

Отв. Генподрядчик

15.   Передать в цех паспорта на смонтированные СППК

Срок: июнь                     

Отв. Генподрядчик

16.   Исполнительную документацию на смонтированные трубопроводы и аппараты после принятия пусконаладочной организацией и представителями цеха, предоставлять в срок не позднее 14 дней с момента окончания строительно-монтажных работ.

Срок: постоянно.

Отв.:  генподрядчик

17.   Устранять замечания по исполнительной документации в срок не более 7 дней после выдачи замечаний.

Срок: постоянно.

Отв.:  генподрядчик

18.   Провести инспекцию оборудования лицензиаром

Срок: август

Отв.:  руководитель группы реализации проекта

19.   Выполнить монтаж контура №82 (технический воздух) №85, (азот низкого давления) по установке и предоставить пусконаладочной организации и представителям цеха, для выдачи замечаний по монтажу трубопроводов.

Срок: июнь

Отв.:   генподрядчик

20.    Монтажные работы  по контуру №86 (азот низкого давления) по установке закончить

Срок: июнь

Отв.:   генподрядчик

21.   Сдать  помещения ТП: насосных №1,2,3, аппаратной установки и передать их по акту 

     Срок: июнь

Отв.:  генподрядчик   

22.   При выполнении работ, связанных с образованием строительной пыли и другого мусора, обязательно укрывать динамическое, электрическое оборудование и оборудование КИП

Отв.: генподрядчик

Срок: постоянно

                  

Контроль за качеством строительства

Качество строительства-это соответствие выполняемых в натуре зданий и сооружений проектным решениям и требованиям нормативных документов. 

  Качество строительства создается на всех стадиях его формирования:

-предпроизводственной (планирование, проектирование, производство строительных материалов и оборудования и их доставка на строительную площадку);

-производственный (строительно-монтажный процесс);

-послепроизводственный (приемка в эксплуатацию и эксплуатация производства).

   Таким образом, достижение необходимого уровня качества является комплексной проблемой, зависящей от всех участников: плановых органов, застройщика, строительно-монтажных и проектных организаций, заводов поставщиков, эксплуатирующих и контролирующих органов. Специалисты технического надзора заказчика должны вести контроль за объемами и качеством работ на протяжении всего срока строительства и принимать от подрядчика подготовленные к вводу в эксплуатацию отдельные блоки и объект в целом.

  Проверив проект, представитель заказчика, передавая его строительной организации делает, разрешительную запись "К производству работ", без чего чертежи считаются недействительными. 

  Акты промежуточной приемки работ и акты на скрытые работы, выполненные по проекту, оформляются подрядчиком при обязательном участии заказчика.

  В случае отклонений от проекта, акты на скрытые работы оформляются при обязательном участии представителя проектной организации. Работники заказчика, выделенные в качестве технического надзора, подлежат личной регистрации в органах государственного архитектурно-строительного контроля с оформлением подписи об административной и уголовной ответственности за нарушении технических условий производства работ и строительного законодательства. Авторский надзор проектной организации за строительством должен осуществляться в целях улучшения качества, сокращения продолжительности и снижения стоимости строительства, а так же повышения ответственности проектной организации за качество возводимых сооружений.

  Авторский надзор ведется путем проверки соответствия выполненных в натуре работ утвержденному проекту.

  Лицо, осуществляющее авторский надзор, имеет право требовать от производителя работ строгого соблюдения проекта и действующих нормативов: свои указания он заносит в журнал производства строительных работ. По вызову строительной организации авторский надзор обязан прибыть на строительство для решения возникших вопросов и для участия в составлении исполнительной документации.

  Проектные организации, так же как и строительные, несут ответственность за качество строительства, за которым они ведут авторский надзор, а так же за тщательность проведения его и устранения выявленных недостатков. 

Фланцевые соединения металоконструкций. Образмеривание.

А вот, еще случай был.  В адрес заказчика и проектного института, пришло письмо:

« В связи с тем, что соприкасающиеся поверхности фланцевых соединений на высокопрочных болтах колон, ригелей рам, не грунтуются и не окрашиваются, просим вас образмерять не окрашиваемые участки на колонах с внешней и внутренней стороны, относительно отверстий фланцевых соединений.

Так же просим вас подтвердить нижеследующее (Приложение 1)

- пов.1 (колона 40Ш2) не окрашивается (указать размеры не окрашиваемой поверхности)

- пов. 2 (поверхность фланца траверсы) не окрашивается

-пов. 3 (торец фланца траверсы) не окрашивается

- пов. 4 (торец опорного стульчика) не окрашивается

- пов 5 окрашивается согласно КМ

- прокладка не окрашивается…»

И так далее и тому подобное. Удивительно, что письмо пришло от организации взявшейся за разработку чертежей КМД и изготовление металлоконструкций.

 Конечно, нас с детства учат, если не знаешь, лучше спросить. Но если заказчик параллельно с проектным институтом (письмо ушло в два адреса) начнет заниматься такими разъяснениями, то на основную работу времени уже не останется. И если браться за такую работу, то необходимо и персонал нанимать соответствующей квалификации.

 Ведь согласно правилам, чертежи КМД являются единым документом для изготовления и монтажа строительных металлоконструкций и должны содержать все необходимые данные для разметки, обработки, сборки, сварки, контроля и монтажа конструкций.

  Организация, разрабатывающая чертежи КМД, несет ответственность за соответствие их чертежам КМ, за расчетную прочность всех заводских и монтажных соединений, не разработанных в чертежах КМ, за правильность размеров элементов конструкций и увязку их между собой, а также за правильность технологических требований изготовления и монтажа металлических конструкций.

  

Памятка инженеру по надзору за строительством.

Не в шутку, а всерьез представляю вашему вниманию «Памятку инженеру по надзору за строительством, по документам, предоставляемым подрядчиком при подписании актов выполненных работ.

Проверить:

1)       Срок действия договора подряда.

2)       Ведомость смонтированных элементов с указанием количества и веса.

3)      Справку о списании материалов Заказчика.

4)      Ведомость остатков товарно-материальных ценностей числящихся за подрядчиком на начало отчетного месяца с указанием № акта выполненных работ,  по которому списываются материалы, их количестве в физическом и денежном выражении.

5)      Ведомость вспомогательных и основных материалов Подрядчика, включая расчет потребности по вспомогательным материалам.

6)      ТТН на материалы, использованные по п.п. 3,5.

7)      Акты выдачи в монтаж оборудования «процентуемого» в текущем месяце.

8)      Акты, обосновывающие возврат на склад Заказчика или сдачу в отходы материалов заказчика, и акты их оценки и сдачи, с приложением ТТН.

9)      Подписи о устранении на ведомостях недоделок, выданных Подрядчику.

Для подписания актов выполненных работ с премией:

1)      Проверить срок окончания работ по договору.

2)      Проверить соответствие объема работ в денежном выражении, выполненном в текущем месяце, графику работ по договору подряда, в физическом выражении – графику работ текущего месяца.

3)      Проверить наличие письма Подрядчика с просьбой об оплате премии (при невыполнении п.1;2), завизированного начальником отдела по надзору за строительством и имеющего согласование Директора дирекции по строительству (в случае, если график не выполнен не по вине Подрядчика).

4)      Проверить наличие графика работ на текущий месяц или окончательного перечня неоконченных работ с указанием возможного срока их завершения по месяцам, утвержденного Заказчиком.